網(wǎng)站建設(shè)業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃
發(fā)表日期:09-01 文章編輯:藍冰科技 瀏覽次數(shù):3410
發(fā)展思路總結(jié)
1)、以質(zhì)為本,不盲目追求量,從質(zhì)上擴大,提升品牌含金量;
網(wǎng)站建設(shè)是一項精細活,做的好的話可以挖掘出許多新的客戶需求來,同客戶保持長期的業(yè)務(wù)聯(lián)系。目標是從售前支持、網(wǎng)站策劃,到網(wǎng)頁設(shè)計、程序開發(fā),到網(wǎng)站維護、營銷推廣,提供全方位的專業(yè)服務(wù)。咨詢策劃、設(shè)計開發(fā)、維護推廣,這成為網(wǎng)站建設(shè)項目開發(fā)的標準流程。
網(wǎng)站建設(shè)團隊不能做一個網(wǎng)站,毀一個客戶。而是以質(zhì)為本,追求盡善盡美,做出網(wǎng)站建設(shè)品牌來,提升品牌含金量。不盲目追求量,而是從質(zhì)上面擴大規(guī)模,提升效益,深挖客戶需求,把客戶項目做大做全。
2)、促進中小企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)業(yè)務(wù)產(chǎn)品化,強化智能建站系統(tǒng),減少開發(fā)成本;
現(xiàn)狀表明,中小企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)成為網(wǎng)站建設(shè)的主要工作內(nèi)容,各工作人員項目多,任務(wù)緊,壓力大。在這種狀況下,很難保證優(yōu)質(zhì)精力用于大客戶項目的開發(fā)。最近客戶投訴的增多正式反映了同時在建項目過多,管理不順暢,項目開發(fā)進度延期,質(zhì)量下降這一狀況。
網(wǎng)站建設(shè)業(yè)務(wù)發(fā)展應(yīng)當充分重視第三代網(wǎng)站建設(shè)技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用,促進中小企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)業(yè)務(wù)的產(chǎn)品化,在現(xiàn)有無憂建站的基礎(chǔ)上,強化智能建站系統(tǒng),使其基本滿足中小企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)的需要,以減少項目開發(fā)成本,集中精力做好大客戶網(wǎng)站建設(shè)項目。
3)、總結(jié)提煉專家服務(wù)模式,成熟應(yīng)用,服務(wù)于大客戶;
對于大客戶服務(wù),調(diào)動公司各領(lǐng)域?qū)<胰瞬?,組成該項目專家小組,集思廣益,給出專業(yè)的咨詢診斷和項目策劃。這種專家服務(wù)模式在幾個大客戶網(wǎng)站項目上進行了一些嘗試,總的來說還是起到了一定作用的,但還不是很突出明顯。目前在網(wǎng)建項目的售前咨詢和客戶需求引導挖掘上,還沒有形成一套成熟完善的機制,主觀隨意性比較大,這對于有效開展專家服務(wù)模式是不利的,應(yīng)當盡快完善專家服務(wù)模式機制。
在完善專家服務(wù)模式上,應(yīng)當詳細分析網(wǎng)站建設(shè)大客戶從需求了解到項目開發(fā)各個環(huán)節(jié)中所應(yīng)用到的專家支持,用需要來定責任,以責任來定崗位,使專家服務(wù)模式看得見摸得著,每位專家責任明確,各司其職,發(fā)揮團隊力量,給大客戶以最專業(yè)、最好的網(wǎng)站建設(shè)服務(wù)。
1)、以質(zhì)為本,不盲目追求量,從質(zhì)上擴大,提升品牌含金量;
網(wǎng)站建設(shè)是一項精細活,做的好的話可以挖掘出許多新的客戶需求來,同客戶保持長期的業(yè)務(wù)聯(lián)系。目標是從售前支持、網(wǎng)站策劃,到網(wǎng)頁設(shè)計、程序開發(fā),到網(wǎng)站維護、營銷推廣,提供全方位的專業(yè)服務(wù)。咨詢策劃、設(shè)計開發(fā)、維護推廣,這成為網(wǎng)站建設(shè)項目開發(fā)的標準流程。
網(wǎng)站建設(shè)團隊不能做一個網(wǎng)站,毀一個客戶。而是以質(zhì)為本,追求盡善盡美,做出網(wǎng)站建設(shè)品牌來,提升品牌含金量。不盲目追求量,而是從質(zhì)上面擴大規(guī)模,提升效益,深挖客戶需求,把客戶項目做大做全。
2)、促進中小企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)業(yè)務(wù)產(chǎn)品化,強化智能建站系統(tǒng),減少開發(fā)成本;
現(xiàn)狀表明,中小企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)成為網(wǎng)站建設(shè)的主要工作內(nèi)容,各工作人員項目多,任務(wù)緊,壓力大。在這種狀況下,很難保證優(yōu)質(zhì)精力用于大客戶項目的開發(fā)。最近客戶投訴的增多正式反映了同時在建項目過多,管理不順暢,項目開發(fā)進度延期,質(zhì)量下降這一狀況。
網(wǎng)站建設(shè)業(yè)務(wù)發(fā)展應(yīng)當充分重視第三代網(wǎng)站建設(shè)技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用,促進中小企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)業(yè)務(wù)的產(chǎn)品化,在現(xiàn)有無憂建站的基礎(chǔ)上,強化智能建站系統(tǒng),使其基本滿足中小企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)的需要,以減少項目開發(fā)成本,集中精力做好大客戶網(wǎng)站建設(shè)項目。
3)、總結(jié)提煉專家服務(wù)模式,成熟應(yīng)用,服務(wù)于大客戶;
對于大客戶服務(wù),調(diào)動公司各領(lǐng)域?qū)<胰瞬?,組成該項目專家小組,集思廣益,給出專業(yè)的咨詢診斷和項目策劃。這種專家服務(wù)模式在幾個大客戶網(wǎng)站項目上進行了一些嘗試,總的來說還是起到了一定作用的,但還不是很突出明顯。目前在網(wǎng)建項目的售前咨詢和客戶需求引導挖掘上,還沒有形成一套成熟完善的機制,主觀隨意性比較大,這對于有效開展專家服務(wù)模式是不利的,應(yīng)當盡快完善專家服務(wù)模式機制。
在完善專家服務(wù)模式上,應(yīng)當詳細分析網(wǎng)站建設(shè)大客戶從需求了解到項目開發(fā)各個環(huán)節(jié)中所應(yīng)用到的專家支持,用需要來定責任,以責任來定崗位,使專家服務(wù)模式看得見摸得著,每位專家責任明確,各司其職,發(fā)揮團隊力量,給大客戶以最專業(yè)、最好的網(wǎng)站建設(shè)服務(wù)。
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