騰訊、搜狐加入團(tuán)購(gòu)大戰(zhàn)的行列，使得本已激烈的團(tuán)購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)呈現(xiàn)出愈演愈烈之勢(shì)。某團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站就曾不無(wú)擔(dān)憂地對(duì)本刊記者說(shuō)：“這些大鱷的進(jìn)入，對(duì)我們是個(gè)不小的沖擊。畢竟他們背后有著上億用戶的支撐。”

　　近來(lái)，這種狀況屢見(jiàn)不鮮，從之前的微博到現(xiàn)在的團(tuán)購(gòu)，已缺乏創(chuàng)新的大鱷們總是在草根試水新模式成功之后，靠復(fù)制強(qiáng)身挺進(jìn)該領(lǐng)域，搶奪市場(chǎng)份額。加之中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)過(guò)十五年建設(shè)，市場(chǎng)原始資源早已被大鱷瓜分殆盡。互聯(lián)網(wǎng)第三代創(chuàng)業(yè)者是否還有一線生機(jī)？在巨頭林立的業(yè)界，他們又該如何尋求突破呢？

　　創(chuàng)新的支點(diǎn)

　　周鴻在互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)草根分論壇上，曾告誡草根創(chuàng)業(yè)者，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者無(wú)論志向多么高遠(yuǎn)，一定要從一個(gè)點(diǎn)做起，也就是說(shuō)創(chuàng)業(yè)者要切實(shí)做一個(gè)能夠打動(dòng)人心的產(chǎn)品或者服務(wù)。他說(shuō)：“我們一直在講開(kāi)心網(wǎng)，其實(shí)說(shuō)白了就是一句話，他們就是做了一個(gè)讓大家免費(fèi)摘取的游戲，而就這一個(gè)點(diǎn)，吻合了大眾的需求”。用戶可能就是想趁著工作間隙，挖挖雷、偷偷菜，就是這樣的一個(gè)滿足用戶需求的點(diǎn)，完全打動(dòng)了用戶的心。這就是開(kāi)心網(wǎng)的成功。



　　周鴻將這種做法歸結(jié)為“微創(chuàng)新”?！拔矣X(jué)得微創(chuàng)新是將來(lái)做產(chǎn)品創(chuàng)新的很重要的方法”。目前，中國(guó)正向網(wǎng)絡(luò)生活化邁進(jìn)，因此市場(chǎng)的機(jī)會(huì)將越來(lái)越多。對(duì)小的創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，顛覆式地改變現(xiàn)有的格局并不現(xiàn)實(shí)，微創(chuàng)新是一個(gè)比較容易切入的點(diǎn)。微創(chuàng)新一定要以用戶為中心，需要持續(xù)不斷地找用戶的點(diǎn)，然后持續(xù)地去找用戶的需求。



　　遙想一代當(dāng)年，騰訊靠一款即時(shí)通訊工具——QQ起家，阿里巴巴搭上了B2C的順風(fēng)車，百度憑借自身的核心技術(shù)和超鏈分析，贏得了中國(guó)搜索市場(chǎng)74.88% 的份額，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于同期谷歌的13.54%（來(lái)自于2009年11月9日CNNIC數(shù)據(jù)資料），網(wǎng)易靠免費(fèi)郵箱始終立于不敗之地，當(dāng)當(dāng)賣書(shū)、京東賣電子產(chǎn)品。幾乎每個(gè)巨頭最初都是從一個(gè)點(diǎn)做起的。業(yè)內(nèi)人士稱，一開(kāi)始便想做大做全，終將一事無(wú)成。

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